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就这样，可口可乐建立了只生产浓缩糖浆，由分销商负责往浓缩糖浆中加水的模式——最大程度上节约了运输成本，也避免了在装瓶、冷冻、制水等方面的一系列投入。就算产品最终滞销，公司也不用为购置的装瓶机器负担费用。到了20世纪早期，日渐成熟的可乐分销系统如同一座财富金字塔，在共同利益的驱使下，每转一个环节，利润就会翻倍。而母公司本身所面临的投资风险、社会成本，甚至健康批评，都可以凭借这种灵活却庞大的分销体系，依靠在地的人脉和资源去大幅度降低、转嫁相关风险。

3季度每份美国存托凭证基本和摊薄净亏损为人民币2.24元，2018年第三季度为亏损3.60元人民币。并且在成本上，这个亏损收窄是实实在在的，必须承认瑞幸的成本控制做的不错。考虑到之前瑞幸的烧钱速度，这已经是极其巨大的进步了，差不多从卖一赔二升级到了卖一赔一半的水准。

此外，监管趋严也是新东方目前难以绕过的弯。例如，9月份，教育部再次下发《关于切实做好校外培训机构专项治理整改工作的通知》规定，从事语文、数学等学科知识类的老师应具有相应教师资格证。若今年未能取得教师资格的，培训机构不得继续聘用其从事学科类培训工作。新东方首席财务官杨志辉此前曾表示，如果教师不能获得教师资格证，新东方可能将会安排这些教师进行转岗，来提升行业的层次，满足政府的要求。不过，就在10月27日南京市统一行动开展的专项突击检查中，新东方成为涉嫌违规的机构之一。

在这个角度，瑞幸是罕见的神仙，公益。你完全看不出他们有一丝一毫正儿八经做生意的样子。烧了2年多，没圈到自己人的钱，也没烧出现金流，堪称两手抓，两手空空如也。首先是现金，纵观瑞幸的此次财报，现金流有大幅增长。但这并不是靠业务扩张跑出来的。实际上，瑞幸营收5倍增长没有给现金流带来强劲增长。或者说，有增长，但不够强。

1988 年，柳传志和几个人来到香港，手里只攥了 30 万港币。因此，他们到香港也只能和在国内一样先从做贸易开始，通过贸易积累资金，了解海外市场。接着联想选择了板卡业务，然后转战国内，为联想 PC 的成功奠定了良好基础。在联想的发展历程中，柳传志一直很注意培养或提拔年轻人，但第一个进入他视野的接班候选人并非现任联想总裁杨元庆。 1989 年夏天，孙宏斌还是刚加入联想的新人，因为在铺设销售网络上的炫目表现而获得柳传志的注意和全力支持。

“现在看来，人口红利还能再吃几年。”陈楚说。不过，吴琳光近几年的精力似乎更多的投入在资本运作上。2015年起，在美国上市四年的世纪佳缘开始寻求私有化，与新三板上市公司百合网进行合并，彼时世纪佳缘市场份额第一，百合网第二，并且百合网因业务转型处于亏损状态中。