KylieNG

二是管理流程有待进一步理顺。组织与流程是企业管理的基础，决定了企业管理的效率。早在上世纪90年，针对传统职能化、科层制管理的弊端，美国便兴起了业务流程再造的管理变革热潮。中国一些领先企业，包括海尔、华为等也在90年代启动了这样的变革，有效支撑了企业的持续成长。然而总体来看，我国企业的组织与流程仍然停留在传统管理阶段，即使投入大量资金购置了许多先进管理软件，企业管理能力仍然没有得到根本改变，机构臃肿、推诿扯皮、沟通不畅、流程冗长、内耗严重的现象还普遍存在。

第一，本次复苏的生产“旺”主要集中在上游行业和部分中游行业，下游行业并不没有明显改变，传导“不均”造成了供需对接的时滞。本轮复苏的“大调整”主要集中在煤炭、钢铁等去产能重点推行的行业，短期内生产被严重压缩（比如煤炭行业的工作日直接被压缩，其余时间不允许生产），因而即便产能还是严重过剩，在即期市场上（比如一周内），还是出现了一定的供需缺口，特别是煤炭行业更是出现了较大即期缺口，不然不会出现“煤超疯”。与此同时，2013年以来持续的经营困难导致企业库存（主要是原材料库存）持续下跌，甚至出现负增长，即便是为了维持正常的经营，企业也有补库存需要。再加上国际大宗商品市场在危机以后经过一段时期供需调整，开始出现价格回涨的迹象，因而企业在现实和预期因素的共同作用下，开始补库存。这种短期需求与压减的生产相遇，造成了上游原材料价格飞涨，从而拉动PPI脱离负增区间。

责任编辑：陶然中证网讯（记者 彭扬）中国人民银行调查统计司原司长盛松成8日在接受媒体采访时表示，目前货币政策已经在做调整。比如，降低存款准备金率，对小微企业、民营企业的资金支持。未来不会大放水，但仍会支持实体经济最需要的环节。同时，需要强调的是，货币政策是不能决定一切的，否则只要多发货币就可以了，只要降利率经济就好了，但实际并不是。

根据各家公告情况，不少加盟制快递企业表示，在复工前期，各网点会针对性地做场地、快递消毒，同时提前储备个人防护用具，对复工员工提供必要的防疫防护措施。同时，将在各地倡导推行无接触式投递，结合当地情况因地制宜，在首先确保物资安全的情况下完成交接投递。不过，由于受各地疫情管控影响，将优先集中资源保障医疗防疫物资寄递，快件时效可能会受到影响。

公告显示，纳川股份实际控制人陈志江早在2018年8月2日就披露了增持计划，拟自2018年8月1日起6个月内增持公司股份，累计增持金额不低于人民币5000万元不高于人民币1亿元，资金来源为自有资金或自筹资金。然而5个多月过去，陈志江尚未增持1股上市公司股份。

汪东进在石油天然气行业拥有超过30年的工作经验，其中的绝大部分时间供职于中国石油天然气集团有限公司（下称中石油集团）。2008年9月晋升为中石油集团副总经理、跻身党组成员之前，汪东进长期在油气勘探开发领域工作，其中海外业务经验尤为丰富。今年4月初，中国石油天然气股份有限公司（中国石油，601857.SH；00857.HK）公告称，汪东进因工作岗位调整，辞去副董事长、董事及总裁职务，同时卸任董事会投资与发展委员会主任委员职务。与此同时，中海油官网公布汪东进履新后的简历：2018年3月，任中国海洋石油集团有限公司董事、党组副书记。